En el sur de Lima, donde el verano parece eterno y el tiempo se mide en atardeceres, el Grupo Jockey está escribiendo un nuevo capítulo. No desde el inmobiliario de centros comerciales —donde ya es referente— sino desde el territorio de lo permanente: el hogar.
Detrás de esta apuesta está Rossana Arnaiz, CFO del Grupo Jockey y líder del proyecto, quien no solo habla de cifras, sino de visión. De futuro. De ciudad.
“La incursión responde a una evolución natural del negocio. Identificamos una oportunidad clara de extender nuestra propuesta de valor hacia el desarrollo mixto”, explica Arnaiz.
Así nace Tropic Asia Homes, un proyecto que no busca ser solo un conjunto residencial, sino una extensión del ecosistema que el grupo ha sabido construir durante años.
De mall a mini ciudad
El ADN es claro: integrar.
Lo que antes era comercio, hoy se expande hacia estilo de vida.
“Tropic se alinea con nuestra estrategia de diversificación al complementar el retail con activos residenciales de largo plazo”, señala Rossana.
En esa lógica, Asia deja de ser únicamente un destino estacional para convertirse en algo más ambicioso: una ciudad de segunda residencia… o incluso de primera.
“Nuestra visión es consolidar un portafolio mixto donde el componente residencial tenga un peso relevante. Asia es un eje estratégico con potencial de transformación hacia una ciudad permanente”.
Un nuevo estándar: vivir como experiencia
Aquí no se trata solo de comprar una casa.
Se trata de habitar una experiencia.
Tropic propone un modelo híbrido donde convergen lifestyle, conveniencia y valorización. Un concepto que el Grupo Jockey domina desde su operación comercial, ahora llevado al mundo residencial.
Invertir, vivir, volver
El atractivo no es solo emocional. También es estratégico.
Con tickets que oscilan entre USD 150,000 y USD 200,000, Tropic apunta a un equilibrio entre familias que buscan calidad de vida y perfiles inversionistas que ven en Asia una oportunidad de crecimiento.
“Estamos apuntando a un mix equilibrado entre usuario final e inversionistas interesados en renta y valorización”.
Y las cifras acompañan:
“Estimamos una rentabilidad anual entre 6% y 8%, considerando alquileres temporales en temporadas altas y fines de semana”.
Construir frente al mar, con visión de largo plazo
Desarrollar en la costa implica desafíos. Logísticos, estacionales, operativos.
Pero también exige una ejecución impecable.
El impacto, además, trasciende lo inmobiliario: más de 300 empleos generados en etapa de construcción y una operación que dinamizará la economía local.
El poder del ecosistema
Si hay un factor que redefine el valor de Tropic, es su conexión con el Boulevard de Asia.
No es solo ubicación. Es pertenecer a un sistema vivo.
Una tendencia que recién comienza
Más que un proyecto, Tropic parece marcar una dirección.
“Creemos que este modelo define una tendencia hacia desarrollos mixtos donde la experiencia del usuario es central, y que puede replicarse en otras zonas con alta demanda. Pero en Tropic Asia Homes hay algo más profundo: estamos introduciendo una nueva manera de entender la vivienda en el sur, donde el diseño, el entorno y la calidad de vida dialogan en un mismo lenguaje. No se trata únicamente de desarrollar espacios, sino de elevar el estándar bajo el cual se conciben. Hoy estamos marcando un nuevo concepto, uno que responde a una visión de largo plazo y a un estilo de vida más consciente, más integrado. Por eso, este proyecto no solo abre una nueva etapa para el grupo, sino que define un antes y un después en la forma en la que imaginamos y habitamos estos destinos”, concluye Rossana.”, concluye Rossana.”Y quizás ahí está la verdadera promesa:
no construir casas… sino diseñar formas de vivir.
